7月30日上午，江鹽集團在本部第一會議室召開主數(shù)據(jù)建設(shè)及治理工作啟動部署大會。集團公司黨委委員、總經(jīng)理楊小軍，黨委委員、副總經(jīng)理喻君龍，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)龔凡英，總經(jīng)理助理宋梅芽等領(lǐng)導(dǎo)，以及集團本部各部門負責人、權(quán)屬企業(yè)相關(guān)人員（視頻分會場參會）、金蝶公司項目組人員參加會議。

       楊小軍作動員部署講話。他指出，主數(shù)據(jù)建設(shè)是公司信息化工作進入新階段的重要標志，事關(guān)信息化建設(shè)成敗。要求各單位做到：一是高度重視，正確對待。充分認識到建設(shè)新的ERP系統(tǒng)、應(yīng)用新系統(tǒng)，主數(shù)據(jù)是主攻階段；充分認識到主數(shù)據(jù)建設(shè)是ERP系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵；充分認識到主數(shù)據(jù)建設(shè)的歷史性、系統(tǒng)性、獨特性、繁瑣性、復(fù)雜性和顛覆性。各單位要明確重點，分清主次，投入更多精力、能力和創(chuàng)造力，開展團隊協(xié)作，確保主數(shù)據(jù)建設(shè)成功。二是在行動上積極配合、主動作為。要將信息化工作視為本職，納入考核，落實到人，積極配合，不找理由，不做假設(shè)。三是金蝶公司要以最大的誠意、最好的團隊、最優(yōu)的服務(wù)，做出最優(yōu)的工程，將江鹽集團財務(wù)信息化做成示范工程、標桿工程。

       龔凡英主持會議并對主數(shù)據(jù)建設(shè)及治理工作做了具體部署。他詳細闡述了主數(shù)據(jù)治理對集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重大意義，主數(shù)據(jù)治理的思路、舉措和具體要求。
       會議還部署了各單位在物料、供應(yīng)商、客戶、會計科目、金融機構(gòu)/銀行賬戶以及組織人員等方面的具體任務(wù)和完成時間節(jié)點。要求各單位要加強組織領(lǐng)導(dǎo)、明確責任分工，制定詳細計劃、加強宣傳培訓(xùn)，加強考核評估、強化溝通協(xié)調(diào)，注重工作實效、指派專人負責。

       晶昊公司、華康公司、包裝公司代表分別作了表態(tài)發(fā)言。
       會前，金蝶公司就主數(shù)據(jù)建設(shè)及治理進行了專題培訓(xùn)。
       本次會議的順利召開，標志著江鹽集團主數(shù)據(jù)建設(shè)及治理工作正式啟動。會議要求，以此次會議為新的起點，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，真抓實干、埋頭苦干，全力以赴推進財務(wù)信息化項目建設(shè)，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。